Für HR Verantwortliche in großen Unternehmen, die bereits viel tun, aber zu wenig Effekt sehen.
Endlich klar messbar zeigen, was HR im Unternehmen leistet und an Wert in Euro beiträgt.
Mit systematischem Employee Experience Management übersetzen Sie Mitarbeiter-Erlebnis in Commitment – und Commitment in Performance-Daten, die in der Geschäftsleitung verstanden werden. Inklusive HR-Business-Case (€)
Erkennen Sie datenbasiert, welche Erlebnisse das Engagement Ihrer Mitarbeitenden wirklich treibt - und gewinnen Sie damit die Klarheit, gezielt dort anzusetzen, wo der größte Hebel ist.
Übersetzen Sie People-Daten in Geschäftslogik und Euro - und positionieren Sie HR als datengetriebenen Sparringspartner der Geschäftsleitung, nicht als Kostenstelle.
Schaffen Sie das Engagement, das Transformation überhaupt erst gelingen lässt - durch ein systematisch gestaltetes Mitarbeiter-Erleben, das Veränderung mitträgt statt blockiert (4,3x höhere Wahrscheinlichkeit)
Steigern Sie die Wirkung Ihrer HR-Arbeit messbar - weil auch zB Employer Branding & Führungskräfte-Trainings direkte Ergebnisse aus dem Prozess sind.
WAS HR VERANTWORTLICHE GERADE BEWEGT
Die aktuellen Herausforderungen in HR
Wir hören diese Themen in fast jedem unserer Erstgespräche - wenn der offizielle Teil vorbei ist.
Welche(s) davon kennen Sie aus Ihrer Erfahrung nur zu gut?
Sparen, Sparen, Sparen
Alle müssen sparen, auch oder ganz besonders der Personalbereich - vor allem stehen Maßnahmen zur Debatte, die nicht direkt messbar einen Wert in Euro liefern können. Wichtige HR Themen stehen in Frage oder Budgets werden direkt gestrichen (Frust).
Zu operativ tätig
Wenig Ressourcen und voll auf Anschlag - das ist HR im daily business. Es bleibt kaum Zeit für strategische Dinge (10%)
Transformation
Es wird umstrukturiert und transformiert - doch wie gut ziehen die Mitarbeitenden wirklich mit dabei? (KI)
Messbarkeit
Viele Maßnahmen haben wenig Beleg für ihr Wirkung - das schwächt die Position und Wahrnehmung von HR.
Effizienz & KI
HR soll Mitarbeitende auf KI und Folgen vorbereiten - ist aber vermutlich selbst am stärksten davon betroffen.
Strategische Rolle von HR
HR ist zwangsläufig strategisch wichtig, wird aber vor allem als Admin wahrgenommen. Für andere Positionierung braucht HR einen Businesscase, klaren Wertbeitrag und am besten einen ROI aus den Maßnahmen.
Konkreter Case: Mitarbeitendenbefragung
Ein bekanntes Szenario: nach der Befragung erhalten die Führungskräfte die Ergebnisse, um in Workshops entsprechende Maßnahmen zu erarbeiten (ev unterstützt von HR, vielleicht sogar externe Berarter). Meist erhält HR anschließend dutzende/hunderte Maßnahmen, deren Umsetzung oft unklar bleibt, weswegen Menschen rückmelden, dass sich gefühlt nichts/wenig ändert.
Das ist nicht nur unwirksam sondern vor allem unwirtschaftlich.
Berechnen Sie bitte gerne selbst das Einsparungspotenzial durch den Einsatz von systematischen EX Management.
Eingabe
MA
Mitarbeiter im Workshop
—
Workshop-Stunden gesamt
—
Stundensatz × Stunden
—
Klassischer Follow-up · gebundene Produktivität
Wertschöpfung, die durch den Follow-up-Prozess der Befragung gebunden wird:
€0
Bitte Mitarbeiterzahl eingeben.
EX Management Vergleich
Follow-up mit EX Management
€0
Maximal 200 h interner Aufwand — fix, unabhängig von der Mitarbeiterzahl.
Ersparnis
€ 0
DIE EINFACHE LÖSUNG
Employee Experience Management
Systematisches Employee Experience Management ist nicht eine Maßnahme "on-top", sondern das ultimative "Operating-Model" für HR, um die wenige Kapazität für strategische Aktivitäten maximal effizient und wirksam zu nutzen (inkl. echten ROI).
Schritt 1: Die Perspektive
Die Grundlage und Logik hinter Employee Experience Management ist tatsächlich extrem einfach und simpel:
Achtung: der Effekt gilt natürlich auch umgekehrt - weniger gute Erlebnisse lassen Engagement & Performance sinken.
HR ohne & mit EX Management
HR wird im Unternehmen als Admin-Einheit und Kostenstelle wahrgenommen bzw. gesehen
HR kennt nicht die messbar wirkungsvollsten Hebel zur Steigerung von Employee Engagement
HR wird als Bereich kein klarer Wertbeitrag zugemessen
Wenig Daten gestützte Entscheidungen und kein People Analytics zur Begründung von Maßnahmen
Mitarbeiterbefragung dauert mit Follow-up bis zu 6 Monaten - ohne spürbare/messbare Veränderung
HR hat keinen Businesscase
HR gibt Geld aus für Benefits, Employer Branding, etc. in der Hoffnung als AG attraktiv zu sein
Viele HR Maßnahmen, die nicht immer direkt einen Zusammenhang haben und sich nicht ergänzen
HR ist Architekt von Employee Experience und strategischer Sparringspartner des Managements
HR steigert messbar das Employee Engagement auf Basis klar priorisierter Hebel für maximale Wirkung
HR weist einen klaren Wertbeitrag in Euro aus und berechnet einen ROI zu seinen Maßnahmen
HR trifft Daten gestützte Entscheidungen und liefert Insights auf Basis von People Analytics
Mitarbeiterbefragungen samt Follow-up mit spürbar/messbarer Veränderung binnen 6 Wochen
HR hat klar berechneten Businesscase
HR gestaltet aktiv bessere Experience mit klar messberer Wirkung auf Bindung & Attraktivität
HR aus einem Guss - Maßnahmen entstehen natürlich aus dem Prozess von EX Management
Kund:innenstimmen
Das sagen HR Verantwortliche in marktführenden, namhaften Unternehmen über unsere Zusammenarbeit.
Kundenreferenzen und Erfahrungsberichte schaffen Vertrauen auf den ersten Blick — als Social Proof für Ihr Unternehmen.
Karin Kainmüller
Head of HR & Prokuristin Fritz Holter GmbH
Kundenreferenzen und Erfahrungsberichte schaffen Vertrauen auf den ersten Blick — als Social Proof für Ihr Unternehmen.
Vicktoria Koudela
Employee Experience Managerin, Boehringer Ingelheim
Kundenreferenzen und Erfahrungsberichte schaffen Vertrauen auf den ersten Blick — als Social Proof für Ihr Unternehmen.
Susanne Trettenbrein
Team Lead internal Employer Branding
Weitere Kund:innen-Stimmen
Max Lammer bringt praxisnahe Expertise in Employee Experience ein – mit Fokus auf Wirkung und Umsetzung. Die EX Academy bietet ein flexibles, alltagstaugliches Programm. Besonders wertvoll: der Austausch mit Unternehmen, die den EX-Prozess bereits erfolgreich leben.
Helene S.
HR Managerin Energie Infrastruktur | auf ProvenExpert
Max Lammer zeigt eine gute Mischung aus Strategie und Hands-on in seiner Arbeit. Er kann sich auf unterschiedliche Zielgruppen einstellen und das Konzept der EX entsprechend runterbrechen und verständlich machen. Wir schätzen seine offene, ehrliche und direkte Art und die vielen Tricks, die er uns im Tun immer wieder mitgegeben hat, das Thema in unserer Organisation gut zu verankern.
HR Managerin
Gastronomie | auf ProvenExpert
Die EX Academy ist eine gute Wahl für alle, die in ihrer Organisation den Fokus auf die Employee Experience lenken möchten. Durch die Kombination aus praxisorientierten Methoden und flexiblen Lernmöglichkeiten kann sie gut in den Arbeitsalltag integriert werden und ist eine wertvolle Weiterbildung.
HR Managerin
Handel | auf ProvenExpert
Nach anfänglichen Startschwierigkeiten (EX ist ja doch kein so einfach greifbares Thema) konnten wir das Bewusstsein dafür in unserem Unternehmen wecken und letztendlich haben wir einige "moments" gefunden, die wir verbessert haben. Danke an Max Lammer für die sehr engagierte und immer flexible Begleitung in dieser Phase!!!
Daniela R.
HR Managerin Industrie | auf ProvenExpert
Der Top-Experte mit viel Energie im Thema Employee Experience im DACH-Raum. Die EX-Academy ermöglicht es aus meiner Erfahrung EX im eigenen Unternehmen praxisorientiert und effizient einzuführen. Also nicht nur theoretische Grundlagen sondern viel mehr praktisches Vorgehen, Anleitung, Austausch und Beratung.
Daniel B.
HR Manager Banking | auf ProvenExpert
Wir haben es mit Unterstützung von Max Lammer geschafft, innerhalb von knapp 6 Monaten ein Employee Experience Programm in unserem Unternehmen zu etablieren. Bei uns ist EX mittlerweile gelebte Praxis! Vielen Dank an Max Lammer und eine klare Empfehlung für alle die an EX interessiert sind.
HR Managerin
Pharma | auf ProvenExpert
Max Lammer widmet sich mit Herz und Seele dem Thema Employee Experience und berät impact- und ergebnisorientiert mit viel Kompetenz und Hands-On Mentalität. Er hat einen starken Umsetzungsdrang und will positive Veränderungen sehen und messen.
HR Managerin
Handel | auf ProvenExpert
Häufig gestellte Fragen
Es ist wichtig, deine Stärken hervorzuheben. Lass uns potenziellen Kunden klar zeigen, was dich von der Konkurrenz abhebt.
Wie beginnen wir den Prozess?
Wie lange dauert ein Projekt im Durchschnitt?
Bietet ihr Support nach dem Launch?
Wie ist die Kleiderordnung oder das Event-Format?
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